中宏凯创集团拥有深厚的企业文化渊源，其核心价值观“创新、发展、共赢”涵盖多个方面。
一切为了经营，财务是培养经营人员的，服务是经营的开始，经营是服务的延续。
秉持“双盯行动 盯人盯流程”的管理要求，遵循“理念、清单、标准、流程、步骤”工作十字诀，强调“清单流程 客户的真实需求”。
集团以“积微速成（若于平凡处积微，可在紧要时速成 ）”“事上练、事上磨、事上见”的实干精神为指引，以“利他（世界伟大的商业模式，你为别人创造多少价值，你就有多少价值，一切始于心，终于心，从心出发，向心而行 ）”为价值导向，胸怀“中宏凯创 大国工匠；中宏有我 我必凯创”的信念。
同时坚守“共赢（共赢才是真合作，创新方能长发展 ）”“基实奠定千秋业，柱正撑起万年梁”“财源广进（中宏凯创集团创要规范化、好风控、经验促经营、支撑业务达成、创造价值的财经体系 ）”等合作与发展理念，倡导“深耕自己，是最好的远见”，落实“中宏凯创数字联动会原则：聚焦业务、关注数据、帮助客户、创造利润”。
在人才理念上，集团坚持“胜任即人才，熟悉流程并执行到位的人就是好员工”。
2025年6月18日，中宏凯创集团召开出纳周小枚以及出纳组转正会议和资金管理研讨会，以“企业文化考核”为核心环节，对周小枚以及出纳组试用期工作做全面评估，这也体现了集团对人才教育培训与文化融合的重视。
我在钱的方面，我最关心二件事：第一、现金流；第二、收款和支付是否准确无误。
中宏凯创集团创始人段旭初提出的十字诀中，“服务”被置于首位，周小枚以及出纳组在试用期内将这一要求贯彻得十分到位。
在服务对象上，涵盖了内部员工和外部客户。面对内部员工，如涉及报销、借款等事宜，周小枚以及出纳组展现出了强烈的主动服务意识。她总是耐心解答员工关于财务流程的疑问，并且一次性告知所需要的材料，极大地减少了沟通成本。
遇到紧急款项，她会优先处理，对于特殊情况，如出差预支、应急付款等，也能灵活协调。
而对于外部客户，像供应商与银行，周小枚以及出纳组及时反馈付款进度，维护了良好的合作伙伴关系。在对接银行事务，如开户、对账时，她礼貌专业，树立了企业的良好形象。
在服务过程中，周小枚以及出纳组做到了效率与温度并重。她优化业务办理时效，日常报销能够当日审核，小额付款即时处理。对于大额资金需多级审批的情况，她会提前预警流程节点，避免延误。同时，她注重细节关怀，标注报销单填写易错点，在节假日提前通知有关部门资金安排，让同事和合作方都感受到了企业的温暖。
流程是资金管理的关键，周小枚以及出纳组严格遵循标准化流程执行。她建立了“申请 - 审核 - 支付 - 归档”的闭环管理模式，每笔资金业务都附有合规单据，如发票、合同、审批单等。并且严守“账实分离”原则，出纳不兼管账务核算，使得资金收付与会计记账岗位相互监督，杜绝了“先斩后奏”或简化流程的情况出现，保障了资金运转的规范性和准确性。
数字化工具赋能也是周小枚以及出纳组工作中的一大亮点。她借助财务系统，如 ERP、网银平台，推动流程线上化，自动生成流水记录，减少了手工操作误差。同时，她定期核对系统数据与银行对账单，确保账账相符。对于关键流程，她设置了复核机制，大额转账双人授权、批量支付前二次校验收款信息，有效防范了人为失误，进一步保障了资金流程的安全和高效。
周小枚以及出纳组具备出色的跨部门协同能力。她主动了解业务部门需求，掌握销售回款周期、采购付款节点，提前协调资金安排。与会计岗密切配合，及时传递凭证，保障账务处理同步。她还热情参加公司业务会议，如预算会、成本分析会，从资金角度提供可行性建议，提示项目回款风险、优化付款节奏，为公司的整体运营提供了有力支持。
在政策与法规方面，周小枚以及出纳组保持高度敏感。她持续学习财经法规，如税法、支付结算办法、反洗钱规定等，及时来更新操作规范，精准识别公转私合规场景，防范税务风险。她熟悉外汇管理政策，保障跨境支付合规。同时，她关注行业动态，引入电子回单系统、银企直联等便捷工具，助力团队提升效率。
在企业的经营发展中，“为客户节约时间就是为公司创造价值” 这一理念贯穿于每一个业务环节，而周小枚以及出纳组在资金管理与流程的优化创效工作中，将这一理念诠释得淋漓尽致。客户时间的节约，不仅能明显提升客户的满意度与忠诚度，更能加速业务运转效率，减少公司运营成本，从而为公司创造出巨大的价值。
在资金管理创效方面，周小枚以及出纳组有着敏锐的洞察力。她深知资金高效运转对客户和公司的重要性，通过深入分析账户资金沉淀情况，合理分配活期、定期存款比例，提升了利息收益。这一举措让公司资金实现稳健增值，有更多资源投入到优化服务流程、提升服务响应速度上，间接为客户节省业务办理等待时间，增强客户与公司合作的粘性。利用银行授信额度降低短期融资成本，不仅减轻公司金钱上的压力，还使公司能够更灵活地调配资金，及时实现用户需求，避免因导致项目延误。例如，在与某重要客户的合作项目中，因资金及时到位，项目提前完成交付，为客户节省了大量时间，赢得客户高度赞誉，也为公司后续合作奠定坚实基础。她积极推动业财融合，参与应收账款管理，协助制定回款激励政策。快速回笼资金，让公司效率大幅度的提高，能更快地响应客户的新需求，减少客户等待公司决策和资源调配的时间，真正的完成为客户节约时间，进而为公司创造价值。针对闲置资金，她提出购买低风险打理财产的产品等建议，实现了资产增值。增值后的资金能够适用于升级服务设施、引进先进的技术，从而提升服务效率，缩短客户业务办理时间。
流程优化创效也是周小枚以及出纳组的重要工作成果，更是对 “为客户节约时间就是为公司创造价值” 的生动实践。她深入梳理业务流程中的低效环节，将小额费用报销流程化繁为简，引入电子发票、无纸审核，合并同类项支付，定期批量处理供应商款项，这些举措使业务周期大幅缩短。
对于客户而言，企业内部流程的高效运转意味着更快的业务处理速度，从订单确认到款项支付，每一个环节的时间压缩都让客户体验到便捷高效的服务。例如，在与供应商的合作中，定期批量处理款项，让供应商资金到账时间更稳定、更快速，增强供应商信任度，保障供应链稳定，为公司业务开展提供有力支持。同时，她还为系统改进建言献策，如对接供应链平台实现自动对账、开发资金预警模块实时监控头寸，这些系统优化不仅为管理层决策输出数据支撑，助力企业降本增效，更重要的是，通过系统自动化处理，减少人工干预带来的时间消耗和错误率，让客户享受到更准确、更高效的服务。
例如，自动对账功能避免了因人工对账错误导致的业务延误，为客户节省了大量沟通和等待纠错的时间，使公司在客户心中树立了专业高效的良好形象，吸引更多客户选择与公司合作，从而为公司创造更多价值。
以上从资金管理和流程的优化角度，阐述了周小枚以及出纳组践行 “为客户节约时间就是为公司创造价值” 的具体表现。如果你觉得还有需要补充或修改的地方，欢迎随时和我说。
5．安全（风控）：筑牢风险防线，守护资金安全，为客户控制风险就是为集团控制风险
在资金管理领域，安全是不可逾越的红线，更是维系客户信任与集团稳健发展的核心纽带。周小枚以及出纳组深刻认识到，为客户控制风险本质上是为集团控制风险，客户资金安全无虞，集团的信誉与利益才能得以稳固。因此，她始终以高度的责任感，全方位筑牢风险防线。
在内控与操作安全层面，周小枚以及出纳组将每一项细节管理都视为守护客户与集团资金安全的关键。她严格遵循 “专人专管、使用留痕” 原则，对密钥、印章和 U 盾实施精细化保管，确保操作流程的规范性与可追溯性。同时，她定期更换系统密码，时刻警惕钓鱼软件和诈骗链接，以敏锐的风险意识防范网络安全风险隐患。每日雷打不动地盘点现金与票据，坚持 “日清月结”，并定期与会计、银行进行三方对账，立即处理未达账项，这种严谨的工作态度从根源上杜绝了 “白条抵库”“挪用资金” 等违反相关规定的行为，既保障了客户资金的安全性与完整性，也为集团规避了潜在的法律与声誉风险。
为进一步提升风险防控能力，周小枚以及出纳组建立起完善的资金风险预警机制。通过设置账户余额下限、大额支付波动预警，能够提前感知并防范流动性风险，确保客户资金的稳定周转，也让集团避免因资金链问题陷入经营困境。对于预付款、外币结算等高风险业务，她主动作为，及时提示管理层进行可行性评估，将风险扼杀在萌芽状态，既保护了客户的资金安全，也维护了集团的经济利益。此外，她还精心完善应急方案，制定突发系统故障时的手工处理备案，规划极端情况下的备用资金调度渠道，保障业务的连续性，确保无论面对何种突发状况，客户与集团的资金安全都能得到可靠保障。
周小枚以及出纳组用实际行动诠释了 “为客户控制风险就是为集团控制风险” 的深刻内涵，她所构建的严密风险防线，不仅守护了客户的资金安全，更为集团的长远发展奠定了坚实基础 。
周小枚以及出纳组顺利通过转正企业文化考核，正式成为中宏凯创集团的一员，这一结果意义深远。
对周小枚以及出纳组个人而言，是对她试用期工作的高度肯定，意味着她得到了企业的认可，未来能在更广阔的平台上施展才华。
对集团来说，周小枚以及出纳组的转正彰显了企业文化与工作要求的有效落地。她深度践行“服务、流程、相关、创效、安全（风控）”十字诀，为其他员工树立了榜样，激励着大家积极融入企业文化，提升工作能力。
此次转正考核也是集团人才教育培训成果的有力体现。集团以“胜任即人才，熟悉流程并执行到位的人就是好员工”为人才理念，通过标准化考核机制，确保员工能力与公司发展同频共振。周小枚以及出纳组在试用期的出色表现，证明了集团人才教育培训模式的有效性，能够培养出符合企业需求的专业人才。
未来，中宏凯创集团将持续优化人才梯队建设，坚持“以流程为纲、以执行为尺”的用人标准。一方面，加大对现有员工的培养力度，提升整体业务水平；另一方面，不断吸纳优秀人才，为企业注入新的活力，为企业高水平发展夯实基础。
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